Group Think - Irving Janis
Este un efect care apare in grupurile decizionale datorita presiunii pe care grupurile o exercita asupra membrilor lor, facandu-i pe acestia sa aiba erori in gandire. Acest efect duce la tensiuni pentru a estompa atitudinile critice ale grupului, conformism. Exista o supralicitare a fortelor proprii. Se accentueaza dimensiunea secreta a activitatii. Secretizarea a facut ca in realitate, grupul decizional sa nu aiba informatii de baza. Supraincrederea e data de efectul de moralitate al cauzei.
Ex: SUA a declarat ca atacul impotriva Irak-ului s-a bazat si pe efectul Group Think - produce erori grave in gandire.
Din 19 evenimente majore studiate, in 1/3 din ele s-a produs Group Think.
Strategii pentru evitarea group think-ului:
a) constientizarea efectului de catre membri decizionali
b) impartialitatea totala a liderului
c) obligativitatea expertizei critice
d) tratarea adversarului in raport de egalitate
e) aducerea de cat mai multi experti in domenii
f) introducerea raportarilor critice paralele
Grupul social
Conceptul de grup este foarte familiar.In sociologie grupul presupune un ansamblu de oameni intre care se existe in mod obligatoriu interactiuni directe,reale si/sau potentiale.Interactiunea presupune schimburi de mesaje,actiune impreuna. Grupurile au scopuri comune,nu neaparat constientizate pt ca distrubutia scopurilor nu este omogena. Oamenii sunt programati genetic sa se asocieze din motive biologice si sociale. Grupurile se formeaza si din simpla proximitate. Situatiile pot fi spre ex desre un anumit tip si se creeaza nevoia de formare a unui grup. In conditiile in care se simt amenintati, oamenii interactioneaza mai repede. Situatia atipica este cea in care oamenii traiesc in afara grupurilor.
Tipologia grupurilor:
1.grupuri mari: nr depinde de capacitatea de a interactiona direct- pana in 10 pers
2.grupuri mici: “diada”-Zimmer- 2 pers.(sau 3) Interactiuni de tip fata in fata
1I.grupuri primare: au o mare influenta asupra indivizilor. Grupuri de prieteni,cunoscuti-obiective precise,relatii de tip instrumental.
2I.grupuri secundare: afectiunea insignifianta in cea mai mare parte.Poate deveni primar pt ca natura relatiilor se schimba.
1II.grupuri formale: forma prestabilita,structura independenta membrilor. De obicei organizatii,cu scopuri predefinite.
2II.grupuri informale: interactiune directa,care depinde de membri.Se schimba structural daca iese un membru.Nu se poate transforma in grup formal.
1III.grupuri de apartenenta
2III.grupuri de referinta: au un rol f important in socializarea indivizilor.Poate interveni schimbarea sociala.Nu au o durata de viata indelungata.
Grupul impune modul de raportare la societate.Presiunea grupului poate fi extrem de mare.Un sociolog american a facut un experiment in anii ’50 din care a reiesit ca oamenii percepeau lumea in functie de faptul ca fac parte din grup sau sunt din afara lui. Distinctia aceasta tine foarte mult de modul de relationare cu restul lumii.
1.Efectul de asteptare (Bibb Lataine a teoretizat acest concept)
-> intr-o situatie in care se necesita ajutorul membrilor,rapiditatea interventiei este invers proportionata cu numarul celor care ar putea acorda ajutorul.
->in structurile de tip grupal actiunea este facuta de lideri,de aceea nivelul de blocaj este unul ridicat in lipsa unui lider.
2.Efectul Fringelmann
->cu cat sunt mai multi oameni,cu atat implicarea individuala este mai mica in conditii de anonimat,neputandu-se contabiliza efortul. (spre ex munca la CAP)
Conducerea este realizata de o persoana care instrumenteaza actiunea si care are influenta covarsitoare asupra indivizilor.Calitati ale liderului
-experienta anterioara
-capacitatea de comunicare
-tipul de personalitate
-experienta de sarcina (mai putin importanta decat cea de comunicare)
-forta fizica,inaltimea
In general,liderul in sine nu este o creatie independenta de grup. Grupul tb sa-si legitimeze liderul,care are legatura cu valorile si modelele culturale care fundamenteaza grupul.
Liderul formal este cel care ocupa o pozitie predefinita in grup. Liderul informal se impune in contextul relatiilor informale,care nu sunt predefinite. Liderul socio-afectiv intretine echilibrul afect al unui grup,are rol predominant de integrare. Liderul de sarcina este cel care indeplineste sarcinile,conduce faptic.
Stiluri de conducere:
-stilul autoritar este cel mai eficient pt ca controleaza deciziile.Liderul este rapid si responsabil.
-stilul democrat este mai util pt dezvoltarea autonomiei
-stilul laissez-faire este informal,ofera o libertate f mare membrilor
Dilemele sociale ca tipuri de efecte producse la nivel grupal pun problema in modul in care se iau edciziile in grup. A. Tucker a propus dilema prizonierului-li se propune sa recunoasca fapta in lipsa informatiilor despre ceea ce va spune celalalt: daca recunosti,ai fie o sanctiune mica sau medie, iar daca nu recunosti ... to be continued.
Niciun comentariu:
Trimiteți un comentariu